电子公司全面预算管理研究

电子公司全面预算管理研究
摘要
“凡事预则立，不预则废”。
全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。经过对得意公司全面预算管理的研究，发现存在着以下一些问题：一是观念落后、认识误区；二是领导不够重视，全面预算没有提到应有的高度；三是全面预算管理内容不够全面完整，发挥不了全面预算的协调作用；四是预算缺乏企业战略导向性，预算目标短期化；五是全面预算松弛，预算指标有效性差；六是缺乏全面预算管理的组织体系保障；七是预算管理相应的控制和考评机制不健全；
针对以上问题，本文采用案例分析法，找出七个改善对策：一是提高人员素质，提高认识，树立正确、科学的全面预算管理理念；二是获得高层领导的全力支持和主动沟通；三是推行全面预算，发挥全面预算的协调作用；四是实现公司战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；五是采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；六是构建企业多层级预算管理组织体系；七是建立全面预算管理框架,强化全面预算管理控制和预算差异分析、考评环节。

关键字：全面预算管理；企业组织体系；全面预算管理框架

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