企业员工素质提升的途径分析

企业员工素质提升的途径分析
在计划经济向市场经济转型后，各行各业创办实体如雨后春笋。市场竞争日益激烈，企业生存发展困难，已成为当今业内人士的共识。 企业要发展离不开“人、财、物”这三个基本要素，而“人”的要素又是摆在第一位的。企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事实。一个企业的成败兴衰 主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量，不难看出，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。谁掌握了人才，谁就掌握了市场竞争的主动权。 在企业运行之中的产、供、销；人、财、物；国家、企业、员工等问题上面临许多困难，而企业员工的整体素质的提高显得更为突出，目前在员工的素质看来大致可以分为以下几个方面： 第一种是大约20的人创造了企业中40的效益，这些人的文化素质高，对企业忠心耿耿，任劳任怨，起早摸黑，克服重重困难，一心扑在企业把企业当成自己的事业，创造性地忘我劳动，实干精神强，但总体与上层决策人有关。 第二种是大约20的人创造了企业中30的效益，这些人有某些方面的特殊才能，这些人工作负责能做好本职工作，他们可能没有人尽其才，或者是没有认同企业的目标或管理体制等，因此他们的才能没有完全发挥出来。 第三种是大约20的人创造了企业中20的效益，他们是有培养和发展潜力的人,只是由于家庭的、社会的、企业的等其他原因，能力没有爆发出来。 第四种是大约30的人可能只创造了百分之几的效益，他们无所事事，基本没有多大贡献。 第五种是不合格的员工在企业中约占10，他们谈不上对企业作贡献，某些时候甚至还给企业增加了负担，损公私肥，个人利益为重，得过且过，做一天和尚撞一天钟，对企业而言，可有可无。这种人虽然在企业中所占的比例很小，但对企业的负面影响却不可小视。 目前的员工素质水平，客观上跟不上企业业务不断发展的需要，企业要持续发展，必须有赖于通过提升员工素质予以解决。否则，必然会严重影响、制约企业整体水平和效益的提高。

第一章 绪论. 1
第二章 提高企业员工素质的价值. 2
第一节 提高员工素质对员工自身的价值. 2
第二节 提高员工素质对企业的价值. 2
第三节 提高员工素质对社会的价值. 3
第三章 企业员工现有素质状况分析. 3
第一节 员工文化素质. 3
第二节 员工思想素质. 4
第三节 员工技术素质. 5
第四章 企业员工素质提升主要途径. 5
第一节 创建学习型组织，为提升员工素质营造良好环境. 6
第二节 建立科学的培训激励制度，提升员工的业务素质. 7
第三节 注重情商的培养，提升员工的心理素质. 9
第四节 强化企业文化教育，提升员工的思想素质. 10
第五章 总结. 12
结束语. 14
谢  辞. 15
 

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