三网合一背景下制播分离对我国广电媒体的影响案例研究

三网合一背景下制播分离对我国广电媒体的影响案例研究
 上个世纪80 年代，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始登上历史舞台，从此之后Commission这个单词为欧美的广电媒体趟出一条新路。“制播分离”本意是遵循媒体内部分工的产业链制定策略，其核心竞争力就是为了节省成本。
在整个产业链上，媒介的主要功能之一就是内容的生产和传输，而自广电媒体诞生以来，频道及频率就一直是稀缺性资源，在计划经济体制国家，频道和频率作为稀缺性资源被牢牢控制在行政事业机构手中，即使在市场经济体制国家，频道及频率也是专属的、受到严格牌照审批制度制约的一种资源。正因为如此，拥有频道及频率牌照的媒体经营者发明了“制播分离”的妙方：一方面牢牢控制住“播”，也就是内容整合及播出平台的频道频率控制权；另一方面把“制”分出去，将内容生产的渠道全面放开，甚至将广电媒体的制作队伍“剥离”到社会中，参与社会竞争，以用最低成本换取最优质的内容资源。

从2009年的上海文广和天津影视传媒发展有限公司的案例，到2010国务院通过三网合并和中宣部《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》告诉我们制播分离已经势在必行，而天津相声广播的案例印证了这条路是一条光明大道。
放眼未来，制播分离是关乎新时期媒体命运的大事，它代表着媒体改革的大势所趋，制播分离不仅将提升广电媒体自身的品牌, 还将逐步以规模化、多元化的实力,为更多的媒体平台渠道提供节目，特别是三网合并的今天，制播分离将使广电传媒抢占新时期媒体的制高点。

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