xx汽车零件公司成本控制研究

xx汽车零件公司成本控制研究
摘   要

目前，我国企业越来越多地面临着区域性或者全球化的管理环境，随着经济的不断发展，产业分工呈现水平模式，产品的成本更多地取决于企业整体的协调与合作。但是成本管理无论是从理念与方法上却仍然停留在局限于单个企业的阶段，没能体现合作机制。主要体现在：成本核算与控制的重点，仍然是企业内部的生产过程，对采购和供应商成本较多地是通过交易过程进行价格谈判，挤压供应商来达到降低成本的目的，缺乏客观的成本评价、核算体系，传统的成本管理方法已经不能适应目前管理环境下成本控制的需要。尽管成本管理将其目标定位为：提高产品质量水平和降低产品成本，并且寻求两个目标之间的平衡。但是，企业管理下的成本控制问题一直是研究的薄弱环节。本文是以一个汽车零件制造的君御汽车零件公司为背景，针对汽车零部件企业研发成本控制、采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、营销成本控制、物流成本控制、人力资源成本控制等方面,从而建立和完善公司的成本控制体系，实行多元化的管理目标，深入探讨了成本控制的基本方法和途径。通过对汽车零部件成本控制的分析，研究出加强成本控制的措施等颇具特色的成本控制方案，并对方案进行了评述，以期为公司实施有效的成本控制。
关键词  成本控制；汽车零部件企业；供应链管理；原材料

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