基于订单销售的零售企业库存管理研究：以DELL为例

基于订单销售的零售企业库存管理研究：以DELL为例
【摘要】在零售企业运营中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的经营活动所必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。库存不足又会导致服务水平的下降，影响到销售利润和企业信誉；或造成生产系统原材料或其他物料供应不足等问题。本文着眼于研究基于现代化零售企业的库存管理模式（以戴尔为例），分析了以戴尔为典型的零售企业库存管理模式及对国内零售企业实施订单销售的库存管理有更好的借鉴作用，剖析了订单销售与非订单销售的零售企业库存管理的区别；以戴尔为例，探讨了订单销售模式下的零售企业库存管理问题，获得了有价值的结论。

【关键词】直销模式，库存管理，戴尔，供应链，大规模定制
目录
引言 5
1.订单销售与非订单销售的零售企业库存管理 5
1.1含义的区别 5
1.2供应链的区别 6
2.戴尔直销模式 7
2.1戴尔直销模式 7
2.2戴尔线上订单实例说明 7
2.3戴尔直销模式局限 9
3.基于订单销售的戴尔库存管理 9
3.1戴尔实施“零库存”的背景 9
3.2基于订单销售的戴尔零库存管理 10
3.2.1零库存的含义 10
3.2.2戴尔的零库存管理 10
3.2.3基于订单销售的戴尔零库存管理运作 10
3.3戴尔零库存管理的实施 11
3.3.2直销模式的配套工程——大规模定制的供应链管理 12
4.戴尔的供应链管理 12
4.1戴尔供应链管理 12
4.2大规模定制 13
4.2.1大规模定制的理念与分类 13
4.2.2供应链与大规模定制的耦合性 13
4.2.3大规模定制供应链管理(VMI)对库存的影响 14
4.3“戴尔”面向大规模定制供应链管理 15
4.3.1“戴尔”大规模定制供应链管理实施的背景 15
4.3.2“戴尔”面向大规模定制供应链管理的实施基础 15
4.3.4“戴尔”面向大规模定制供应链管理的特点 17
5.研究结论与启示 19
 

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