团队绩效评估问题研究—以辅仁药业生产基地为例

团队绩效评估问题研究—以辅仁药业生产基地为例
摘 要

绩效是构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。然而，实施有效的绩效评估并不是一件容易的事情。国外的一些管理权威甚至都一致把绩效评估称为管理的七大难点之一。因此，如何在企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效评估体系，是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题，也是国内企业探索多年至今仍未很好解决的难题。
绩效评估体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目，我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段。即使是像辅仁药业集团这样有着比较规范的绩效管理体系的企业，虽然已建立绩效评估制度，但其考评制度却没有取得应有的效果。本文研究的目的是，运用绩效管理的系统理论，根据辅仁药业集团企业管理、发展的现状，为公司设计绩效评估方案，借助方案的运行解决公司目前管理中的问题，从而推动公司战略目标的实现。

关键词：团队；绩效评估；体系

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