国有商业银行中层管理执行力提高途径分析

国有商业银行中层管理执行力提高途径分析
摘　要

中层管理者是一个组织的脊梁，对上需要理解公司高层管理者的战略规划，并确保战略规划的顺利有效的实施，对下承担着基层的统领、管理职责。一个企业中层管理者执行力的高低关系着企业的核心竞争力强弱，随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，中层执行力的高低更是与企业的生存息息相关。
我国的金融体系经历了从中国人民银行统领全国到如今“一行三会”主管监督，商业银行居主导地位，各种金融机构齐头并进的格局转变，外资银行也蜂拥涌入国内。面对现今激烈的竞争形势，国有四大商业银行的核心竞争力急需提高。本文认为在影响国有商业银行核心竞争力的诸多因素中，中层管理者的执行力提高尤为重要。但是，中层管理人员的执行力提高是一个系统问题，需要从国有商业银行的现状出发，立足组织和个人两个层面，进行宏微观的分析，最后站在前人的肩膀上探讨相应的提升途径。

关键词： 国有商业银行；执行力；组织；个人

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