中小房地产企业的财务管理

中小房地产企业的财务管理
摘  要：随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。目前,我国中小房地产企业集团财务管理普遍存在：家族式管理模式盛行，房地产开发项目缺乏可行性，对财务管理不够重视，财务成本管理控制难度大，筹资数量的确定具有盲目性等问题。解决这些问题需要健全现代企业管理制度，对开发项目进行可行性论证，强化财务管理意识，加强收入成本控制，构建多元化的筹资渠道。以此改善房地产集团财务管理方法，提升集团财务管理水平。
关键词：中小房地产企业；财务管理；对策
目    录

一、 引言………………………………………………………………………………1
二、 中小房地产企业财务管理存在的问题…………………………………………1
（一） 家族式管理模式盛行………………………………………………………2
（二） 房地产开发项目缺乏可行性………………………………………………2
（三） 财务体系还不完善…………………………………………………………4
（四） 财务成本管理控制难度大…………………………………………………5
（五）筹资管理方面筹资数量的确定具有盲目性………………………………6
三、 造成中小房地产企业财务管理问题的原因……………………………………6
（一） 房地产市场不成熟…………………………………………………………6
（二） 对财务管理重视不够………………………………………………………7
（三） 土地供应渠道日趋规范，土地取得成本越来越高………………………7
（四） 融资渠道单一，融资政策趋紧……………………………………………8
四、 治理中小房地产企业财务管理的对策…………………………………………8
（一） 健全现代企业管理制度……………………………………………………8
（二） 对开发项目进行可行性论证………………………………………………9
（三） 强化财务管理意识…………………………………………………………9
（四）加强收入成本控制……………………………………………………… 10
  （五）构建多元化的融资渠道………………………………………………… 10
五、 结束语………………………………………………………………………… 11
参考文献…………………………………………………………………………… 13

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