关于组织结构设计的研究

组织发展与变革-关于组织结构设计的研究
摘  要
组织是为达到战略目标而对组织资源的开发。这种对资源的开发反映了组织的工作专业化、正式的权力链以及不同组织任务之间的合作机制。组织结构是一种工具，管理者用它来驾驭资源、完成任务。所以，组织设计就显得尤为重要。因为它是解决问题的关键，如何进行组织设计是一项浩大的工程，其中分析组织普遍存在的问题，掌握设计的关键是本论文要解决的问题。另外，我们应该用发展的眼光对待组织，要展望组织设计的明天，为组织更能为人类带来巨大的财富。

关键词：组织结构，组织设计，学习型组织
中文摘要 Ⅰ
Abstract Ⅱ
第1章 组织结构概述 1
1.1 组织结构的概念 1
1.1.1工作专一化 1
1.1.2 命令链 2
1.1.3 权力、责任和授权 2
1.1.4 管理跨度 3
1.1.5 集权与分权 4
1.1.6 制 度 5
1.2 组织结构的基本形式 5
1.2.1直线职能式 5
1.2.2 事业部式 6
1.2.3 水平矩阵职能式 7
1.2.4 团队式 8
1.3 组织结构设计的意义 9
第2章 组织结构设计 11
2.1 组织设计的程序 11
2.1.1职务设计与分析 11
2.1.2 部门划分与层次设计 11
2.1.3 结构形成 11
2.2 组织设计的原则与影响因素 11
2.2.1 组织设计的原则 11
2.2.2 影响组织设计的因数 13
2.3 工作设计 14
2.3.1 工作设计与分工 14
2.3.2 职务设计选择 14
2.4 组织中的权力分配 15
2.4.1集权与分权 16
2.4.2直线权力与参谋权力 16
2.5 部门设计 16
2.5.1 部门的含义 16
2.5.2 部门设计的原则 16
2.5.3 作业部门设计的常用方法 17
2.5.4 管理职能部门设计 17
2.6 组织结构协调与整合 18
第3章 当前组织结构设计存在的问题 19
3.1 监督不到位 19
3.1.1 中日韩三国食品安全案例案 19
3.2 越级指挥 21
3.2.1海盐衬衫厂的兴衰 21
3.3 责权不对称 24
3.3.1责权不对称，基层粮食部门身陷尴尬  24
3.4多头管理 25
3.4.1多头管理积重 长安集团面临取消 25
第4章 当代组织结构变化的基本趋势 29
4.1团队式 29
4.2虚拟式 30
4.3 学习型组织结构 31
致  谢 33
参考文献 34

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