某中小建筑智能化企业战略研究

某中小建筑智能化企业战略研究
摘  要
企业的战略规划要经过战略制定、战略实施和战略的控制等步骤。一个能与组织结构匹配、能有效实施的战略，首先是能对内、外部环境的全面洞悉，提炼出符合企业现状和发展要求的愿景、使命和目标，在此基础上，构建战略的整体体系，包括了公司层、竞争层和职能层的战略设计，通过整合而选择有核心竞争力的战略方案，在实施中促进企业的发展。目前,战略理念已经得到中小企业的认同，但是，受制于中小企业原有各种观念的禁锢，以及前期成功的惯性的吸引力，往往在多领域形成误区，阻隔或混淆了信息，阻碍了企业正确的发展战略的实施，严重影响企业的发展和生存。因此，通过梳理出企业战略发展方向的阻碍因素，通过协调，提出中小企业战略发展方向的正确路径。
    企业战略管理是企业最高层次的核心管理，尤其是中小企业。其定义为:企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划，并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代中小企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境，企业为了生存和达到盈利的目地，必须了解企业战略管理的过程以及实施，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。

关键词：中小企业  企业战略 管理

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