中山中小外销灯饰企业转型研究

中山中小外销灯饰企业转型研究
摘    要
OEM战略的选择决定了企业经营的方式和路径。OEM作为重要的加工合作模式，为中山中小外销灯饰企业迈向国际市场提供了捷径。与此同时，OEM也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场风险高的缺陷，再加上近年来国内各种原材料价格、人力资源价格的不断上涨，人民币不断升值，以及国家政策的频繁调整，导致中山中小外销灯饰企业发展陷入困境。面对目前国内外环境因素的巨大挑战，中山中小外销灯饰企业要实现可持续发展就必须进行转型。
本文把国内外学者对OEM/ODM/OBM战略转型问题的研究成果与中山中小外销灯饰企业OEM战略发展现状结合起来，指出向ODM、OBM战略转型是中山中小外销灯饰企业摆脱发展困境的重要途径。最后，通过参考国内灯饰业领军企业的例子，为中山中小外销灯饰企业的转型提出了相应的对策建议，具体包括重视技术创新以构建企业先进研发能力、提高产品品质以实现产品升级、建立企业的商誉和信用、建立原材料“战略供应商制度”与客户“议价机制”、建立客户网络以分散客户集中风险、将知识产权内容纳入品牌战略体系等。

关键词  企业转型；原始设备制造；原始设计制造；原始品牌制造；代工企业

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