创维集团彩电产品营销策略

创维集团彩电产品营销策略
摘   要
我国已成为世界彩电第一产销大国，彩电工业基本成型，国内市场大多为国产彩电所占有。彩电产业市场日趋成熟，品牌日益集中，形成了以长虹、创维、创维和TCL为代表的一批能够主导市场，具有一定的知名品牌和较高管理水平的彩电企业集团。但是，从国际间竞争力的比较看，由于我国劳动成本低廉，具有竞争力的是中低档家电产品。而世界高科技家电业发展，已经出现了争相应用高科技的趋势，我国在这方面却处于劣势。我国彩电产业的国际竞争力有待于进一步提高。随着平板这一新的显示方式在全球的普及，传统以显像管作为显示方式的彩电市场受到了强大的冲击及逐步取代。而在这场平板电视淘汰显像管电视的全球运动中，国产彩电品牌因核心技术的缺失再次被挤到新彩电产业链的末端，面临着生存与发展的危机。
伴着全球经济一体化的浪潮，国产彩电要与外资品牌在世界范围内的市场上同台竞争，资金及技术上的劣势，使得本土彩电企业举步维艰。而作为国产彩电品牌代表之一的创维彩电，也同样面临着残酷的发展挑战及营销策略选择。本文中通过对彩电业发展趋势研究得出彩电将向更高质量、更薄、更轻、更大方面发展，功能将向3C（消费类电子产品、通信产品及计算机）融合上贴近。通过运用五力战略模型分析了国内彩电市场行业，并对创维彩电营销现状、SWOT状况和STP状况进行了剖析，从而提出了创维集团彩电产品、价格、渠道、促销的营销策略。

关键词：彩电产业，五力模型，市场营销，营销策略

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