易科公司的人力资源管理研究
易科公司的人力资源管理研究
摘 要
近年来，随着IT技术日新月异的变化，中小型IT企业也在我国获得了高速的发展，成为我国国民经济和高新技术产业中一支重要生力军，发挥着不可替代的作用。
广州易科公司是一家年轻的从事通信技术开发的小型IT企业，公司在创建初期以技术为重点发展方向，没有足够的重视公司人力资源的建设，但随着其规模的不断扩大，业务的不断扩展，公司在企业管理，特别是人力资源管理上，出现了许多问题，现在已经成为其进一步发展扩大的障碍。在人力资源管理方面，因为公司机构设置不合理、忽视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬制度和激励机制，因而存在着诸如招聘工作不能有效进行；绩效考评不科学；员工流失率高，忠诚度低等一系列问题。
本论文通过对广州易科电子科技有限公司进行整体调查，研究分析，根据其人力资源管理状况，分别从标准制订、管理执行、企业文化三个方面有针对性地提出人力资源管理系统改进的建议。
本论文是在借鉴国内外管理实践和理论研究成果的基础上，结合我国现代中小型IT企业的发展背景和广州市易科公司的实际特点，经过调查分析编写完成。最终目的是利用人力资源管理、组织行为学及管理学中的有关知识，解决现在新型IT企业中实际存在的问题，提供策略性建议。
关键字：IT企业， 人力资源， 管理
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