家族企业转型期的人力资源管理问题初探

家族企业转型期的人力资源管理问题初探
摘　要
家族企业是我国当今最为重要的企业形式之一，随着家族企业的发展扩大，其必然要走向社会化。本文从人力资源管理的角度出发，针对家族企业在转型期人力资源管理方面面临的主要问题：人力资源配置的封闭性，即家族化管理用人唯亲，内外有别等管理方式将不利于吸收更有价值的社会人力资本，此外家族企业招聘范围狭窄，人力资本增长模式采用近亲繁殖方式往往导致人力资源的内耗，阻碍家族企业的转化。人力资源使用管理的压抑性，即家族企业采用家长式集权制模式不仅抑制了员工的创新活力使得员工对现有工作不满，而且更加剧了人员的流逝，形成了恶性循环，给企业的发展造成巨大损失。人力资源激励的缺失性，即家族企业缺乏有效的人力资源激励，往往只重视物质不重视精神激励。人力资源开发的片面性，即家族企业的企业主总是尽可能地给予家族成员，特别是子女最好的教育及商业经验熏陶，对于家族外的员工，家族化企业中很少有教育培训投入从而不利于企业的发展。从四个层面进行了分析和研究，最后提出转型期的家族企业要从摒弃家族化管理，建立现代企业制度；把“以人为本”的管理理念确立为人力资源管理的核心；提高内部管理的结构化水平；建设有自身特色的企业文化这四个方面入手，努力实现家族企业的可持续发展。

关键词： 家族企业；转型期；人力资源管理．

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