企业文化是个企业耐以生存的土壤，本文通过研究四川一汽丰田公司的企业文化，同时结合丰田公司以及一汽集团的企业文化，提出了两家公司合资时在企业文化方面可能遇到的问题，最后提出了解决方法。关键词（本论文范文的主要论点）：一汽丰田 文化差异 企业文化
一、日本丰田公司的企业文化
1.丰田纲领
•管理哲学：事业在于人；
•上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；
•潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；
•切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；
•发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；
•尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活。
该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。
2.经营宗旨——“通过生产汽车而为建立福有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。
•创造财富，贡献于社会
•以最低的成本生产质量最高的汽车
•对顾客负责，顾客是上帝。
•下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。
•杜绝不必要的多余。
•重视员工的思想工作
•当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
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