大商集团有限责任公司的战略定位

摘　要
本文以大商集团有限责任公司为分析对象，探讨了这一以零售卖场为主的企业如何确定中国市场的竞争战略。论文对中国零售行业的现状进行了简要的分析，对当前中国的零售行业的竞争格局进行了详细阐述，对影响大商集团战略定位的内外因素进行了全面深入的系统研究。本文以战略管理的基本理论为指导，简要分析了大商集团过去成功的原因及面对中国市场的想法;然后深入地分析了大商集团的内外部环境，以及“营造卖场氛围”所需要的核心能力;如果大商集团把“会员制”确定为中国市场竞争战略定位，那么必须将“完善会员通惠功能”及“加大会员推广力度”作为核心能力。

【 关键词 】:商业展示道具、营造卖场氛围、零售业商业空间整体解决方案、发展战略、定位研究
目　录
摘要…………………………………………………………………………………1
目  录………………………………………………………………………………2
前言…………………………………………………………………………………4
第一章 我国零售行业的基本现状…………………………………………………5
1.1我国零售行业的基本现状分析……………………………………………5
1.1.1我国零售行业概述………………………………………………………5
1.1.2我国零售业的企业规模及走向…………………………………………6
1.2我国零售行业的市场细分情况……………………………………………7
1.2.1家电零售业………………………………………………………………7
1.2.2服装零售业………………………………………………………………8
1.2.3日用品零售业……………………………………………………………8
 1.2.4追求利益细分……………………………………………………………8

第二章 当前国内零售行业的竞争格局……………………………………………8
2.1零售行业的竞争特征………………………………………………………8
2.1.1竞争主体多元化…………………………………………………………8
   2.1.2人才竞争…………………………………………………………………9
2.1.3服务竞争…………………………………………………………………9
2.1.4价格竞争…………………………………………………………………9
2.2零售业业态及其商业展示偏好……………………………………………10
2.2.1购物中心…………………………………………………………………10
2.2.2超级市场…………………………………………………………………10
2.2.3专卖店……………………………………………………………………11
第三章企业发展战略定位的因素分析……………………………………………11
3.1外部因素分析………………………………………………………………11
3.1.1政治法律环境……………………………………………………………12
3.1.2宏观经济环境……………………………………………………………12
3.1.3消费者需求………………………………………………………………13
   3.1.4同行业竞争状况…………………………………………………………14
3.1.5大商集团的地理环境因素分析…………………………………………15
3.2公司内部环境分析…………………………………………………………15
3.2.1大商集团股份有限公司简介……………………………………………15
3.2.2内部因素分析……………………………………………………………16
第四章大商集团股份有限公司发展战略定位选择………………………………17
4.1市场定位……………………………………………………………………17
4.2营销渠道……………………………………………………………………18
4.3加强客户服务………………………………………………………………19
参考文献…………………………………………………………………………20

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