一、 问题的提出XX建筑构配件厂是XX集团属下之制造各类建材设备的专业厂家。其主要产品有四种，分别用带花哦A、B、C、D表示。今年来，产品销售情况两哈哈哦，市场对这四种产品的需求量很大，而且预测结果表明，需求好有进一步扩大的趋势，但有些客户希望能有更多的不同功能的新产品问世，至少对元产品在现有基础上加以改进以满足某些特殊需要。这就面临这进一步扩大再生产，努力开发适销对路新产品问题。已经做的一些基础工作是：对引进新的技术和生产线有关资料和信息的调查和整理；对目前生产计划情况的成本核算及分析等。但对如何调整当前的生产计？是否下决心引进新技术和生产线？开发出来的新产品何时投入批量生产和正式投产最为有利但呢个一系列问题尚缺科学的、定量的决策依据。而厂里目前最关心的是资源问题，主要是各种加工设备的生产能力情况。故在这样的背景下提出了生产计划的优化后分析。
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