第二章：经营策略一、盈利模式：1、直营店+加盟店，后期回收加盟店2、搭建邮购和网络购物平台3、前者是公司现金流的主要来源，后者在弥补前者漏洞的同时，又扩大了无形店的跨度以及放大了广告效应二、市场定位：
1、提供高品质商品与服务的天气商品专卖店：
2、产品齐全，一站式服务：出售天气相关的全方位生活必需品，低中高各档位产品齐全，一站式购齐。
3、基于商品零售，提供社区服务：
零售企业的角色表现在两个方面：其一是商品出售者；其二是扮演着社区中心的角色。零售商承担了很多社区功能，是社区文化的重要载体和社区交流的重要场所。而且从零售商角色的转变来看, 零售企业将从商品出售者逐渐向生活方案提供者转变。这势必扩大零售业在社会生活中的综合影响力，而且零售业将承担更多的社会责任。基于此，我们的平台会在基于商品出售的层面上，引入一些社区服务的因子，承担更多的社会责任。
三、市场布局：
分销商的市场分布要综合考虑商业性和服务性，人流量、周边的居住环境、周边的商业环境、便利性等因素。不同区域的市场根据当地市场的气象因素、消费习惯、民俗风情等，来调配产品结构。
目 录
• 第一章：项目介绍…………………………………………………………………3
• 第二章：经营策略…………………………………………………………………4
• 第三章：市场分析与预测………………………………………………………10
• 第四章：财务分析与预测………………………………………………………18
• 第五章：风险分析与风险规避 ………………………………………………24
• 第六章：团队介绍 ………………………………………………………………25
• 附 录 1：…………………………………………………………………………28
• 附 录 2：…………………………………………………………………………3
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