电子有限公司的库存管理研究

【摘要】富隆达电子有限公司是一家中小型制造加工企业，在发展的过程当中逐渐呈现暴露出各种问题。例如设备的安排配置不合理，过度的搬运工作对人员、时间等造成的多余浪费，作业人员缺乏相应的培训，工作场地以及仓库的零部件以及其他物资安置混乱等等。这些看似不大的问题确是成为影响企业整体发展的关键问题。改变企业内部的这些现状，提高工作的效率和水平，将使得企业取得不可预计的效益，并帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，占据优势。
本论文在论述ABC分类法和JIT库存管理的基础上，采用了案例分析与理论相结合的研究方法，首先，通过利用ABC分类法找出富隆达库存产品中的A类产品，也就是特别重要的产品。并指出以A类产品为主的，该企业所产生的问题。再利用JIT（准时制生产方式）的方法和手段，对富隆达所存在的问题提出可行性的建议。

【关键字】  库存管理；ABC分类法；JIT库存管理

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