多元化战略是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。
企业在具体实施过程中,可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上,根据自己的实际情况,以专业化经营为基础来发展自己的相关联产业,并选择好进入多元化的时机。多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。
关键词：多元化 战略 案例分析
Thoughts on Management and Patterns of Enterprise Diversification
Abstract
Looking around in modern society, we could find that Diversification is ong of the most important strategy of companies without any doubt. Based on the Finance Crisis, we also could see that survivers are the ones operate with strategy of diversification which is, with the same, the very way for most Chinese SMEs(Small Medium Enterprises).
SMEs carry those strategies to make working steps, casting circumvention, taking more Market shares, optimizing the internal resources and so on. To carry on the diversification strategy, companies are surpposed to analyze out and in ward situation , SWOT and crisis, just according to every industry diversity.
Key words: Diversification, strategy, Case study
目录
1.企业多元化战略5
1.1模式和目的6
1.2问题及带来的风险7
1.2.1问题7
1.2.2风险
1.3如何加强多元化企业的管理
2.案例分析和思考
2.1多元化经营的成功案例
2.1.1海尔集团的多元化道路
2.1.2美国通用电气公司的多元化道路。
2.2企业多元化经营需具备的条件
2.2.1核心能力是企业多元化成功的必要前提。
2.2.2新业务应道具备相当的产业吸引力。
2.2.3企业多元化经营应选择合适的时机。
3.企业多元化经营中应注意的问题
3.1企业实施非基于核心能力的多元化战略要慎重选择。
3.2企业多元化经意应遵循适度原则。
3.3可口可乐案例分析
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