论企业扁平化管理存在的问题及对策

信息技术的快速发展，给企业带来了机遇也带来了挑战，为了保证经济效益并巩固组织在市场中的地位，过去高耸、集权化、制度森严的金字塔体制已不能顺应现代市场的管理模式，企业需建立一种适合组织管理和发展的新的体制。扁平化管理的思想是在组织的规模越来越大而这种大规模的结构难以适应外部环境快速变化的形式下提出来的。扁平化管理的意义是压缩管理层级，精简人员，加大管理幅度，使“扁平化”了的组织便于管理，并能对企业的发展战略作出明确定位，从而提高企业的经济效益。本文阐述了扁平化管理思想渊源的提出，实施扁平化管理的必要性和作用，综合分析扁平化管理中存在的问题，从多方面考虑，并对出现的问题提出相应和详细的解决办法。合理有效的扁平化管理能促进企业的发展，为企业带来经济效益。

关键词：效率 管理幅度 战略定位 扁平化

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