xx医疗器械有限公司绩效考评制度研究
管理实践证明，科学的绩效考评制度，对于我国企业合理开发和管理人力资源，充分调动员工的积极性，具有重要的意义。本文以驼人医疗器械公司为研究对象，运用绩效考评的理论知识，对驼人的员工绩效考评制度进行深入分析，找出存在的问题，如绩效考核的管理思想没有被成功的植入企业；考核指标主次不分；绩效考核结果与奖惩不对等；考评结果应用单一，激励措施不明显等。然后，针对上述问题提出改进措施，即消除对绩效考核的错误认识；确定科学的绩效指标及评估权重；绩效评价结果的多样化运用；认真选择考评主体；合理选择考评方法；进行工作分析，制定出切实可行的考核标准，规范企业的绩效考核流程等。希望能对驼人公司提升自身的绩效有一定的参考价值。
[关键词] 驼人医疗器械公司；绩效考评；绩效调查
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