浙江吉利控股集团品牌战略分析
浙江吉利控股集团作为我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业，在市场上处于领先地位。本文运用波特五种力量竞争模型对吉利汽车所处的内外部环境进行分析。研究表明一方面由于汽车产能的不断扩大压缩了企业的利润空间；另一方面，国际汽车巨头加速占领中国的汽车市场。面对越来越严峻的挑战，吉利集团做出品牌转型战略。通过SWOT模型，分析了吉利转型期间的环境。并在此基础上探讨吉利汽车的多品牌战略、渠道战略、并购战略。研究结果发现：吉利目前采用以经销商为主，网络销售为辅的销售策略。通过实行多品牌策略实现了覆盖低端、中端和高端市场。并购战略更是给吉利集团带来了重要的战略资源储备。这些都一定程度上帮助吉利转型得到了很好的效果。
[关键词] 吉利控股集团；品牌战略；转型
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[12] 吉利汽车官方网站
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