国美、苏宁等大型家电连锁巨头的迅速崛起，使得家电连锁日益成为家电销售的主流渠道，家电连锁企业所占的家电销售市场份额正日益扩大。 2008年，家电连锁开店热潮遍及国内各个城市。主流家电连锁企业新开店面已经超过600家。国美和苏宁在05年的开店数量双双超过150家。至此，两家在全国的店面总数已经超过400家和260家。以永乐为代表的区域连锁商家也广泛地采用并购方式扩张，店面数量增长尤为显著。未来几家大的家电连锁企业仍会不断地向二三级市场扩张，所以渠道整合将是家电企业今后的发展方向。但同时，家电连锁的单店经营质量开始遭遇挑战。2004年15月11日以来，我国取消了外商投资商业企业在区域、股权数量等方面的限制，外资开始大规模进入家电流通领域，激烈的市场竞争也就接踵而来，导致同一商圈多家连锁店共同存在的现象，单店经营质量遭到了一定的挑战，商家的经营业绩收到了一定的影响，目前家电连锁行业毛利润率仅有10％，净利润率则不足3％。
颐高数码作为颐高集团两大支柱产业之一的数码连锁，在竞争激烈的今天，颐高除直接面临来自国美和苏宁两大家电连锁巨头排挤外，还面临许多其他方面的挑战，例如其自身原因，整个产业，以及整个宏观经济环境，这些都对其未来的发展都构成了巨大威胁。面对如此的竞争环境，通过对颐高数码公司的内外竞争环境及自身优劣势的分析找出适合公司发展的竞争战略，并借鉴其他大的家电连锁巨头的经营战略和模式，对其基本战略的选择进行探索，找出一条适合公司未来发展的竞争策略。
前言
第一节 颐高数码概况
一． 颐高数码的发展历程
二． 企业发展现状
三． 公司现在所面临的问题
第二节 企业竞争环境分析
一． 企业所处环境分析
二． 市场竞争状况分析
三． 主要竞争对手分析
第三节 企业竞争策略的选择
一． 三种基本的竞争策略
二． 基本竞争战略的选择
三． 从颐高数码企业角度认识差异化策略
第四节 竞争策略的实施
一． 建立服务品牌，实施服务品牌差异化战略
二． 科学有效管理自己的供应链
三． 转变营销观念，提升营销创新能力
四． 加强人才队伍建设
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