试析企业成本管理——以房地产行业为例

企业的成本管理对企业来说是一个重要的话题，对于竞争十分激烈的房地产行业来说，更是一个应该十分重视和关注的问题。房地产“暴利时代”已经结束，加强企业成本管理势在必行。管理者、投资者想要在激烈的行业竞争中获得优势，就必须在保证建设工程质量的要求的前提下，做好企业成本管理。成本管理做得好，可成为企业最大的竞争优势。可现阶段的房地产行业成本管理却并不是十分理想。成本管理存在误区，管理制度不规范，成本管理责任分工不明确等问题困扰和阻止企业成本管理的前进。本文从成本管理的相关背景开始，试分析如何建立管理责任原则，规范企业成本管理制度，列举在成本管理中做得比较优秀的企业作为例子。在房地产企业各项环节中制定成本控制策略等我们将努力寻求和探讨的焦点。企业应如何进行成本管理，达到有效的控制成本，提高效益，增加利润，这是企业所追寻的目标。运用各种有效的成本管理手段，努力提升企业的赢利能力。

关键词：房地产行业；成本管理；成本控制；利润

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