【内容摘要】
企业战略是与竞争性环境相互作用以实现组织目标的规划。关于战略的定义有很多种，各位管理大师从那个不同的角度各有各的理解与界定。 其中一种则强调制定战略的目的，即生存、发展和收益。但战略制定的根本动因在于“变” 。
变化包括企业自身变化（资源、能力等）以及企业生存环境变化（宏观环境、行业环境），并且变化是永恒的。在本门课程中学习了战略分析方法，具体包括PESTN分析、行业结构分析、战略群体分析及价值链分析等。本文就自己实习的单位—高阳国际物流公司，从行业结构的角度分析其战略环境并提出战略方案。
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