高得国际货运代理有限公司业务流程优化

我国的货运代理业经过几十年的发展,已经具备了一定的基础。尤其是党的十一届三中全会以后,原有的独家经营货运代理的局面被打破,代之以逐步形成的由不同所有制、不同规模、各具经营特点的公司群所构成的供需市场。代理市场的运行逐步从无序到有序,法规建设、行业协调机构等也从无到有,公司的经营和业务活动逐渐趋于规范化。虽然代理市场的发展还远不能达到令人满意的程度,但它在运输中所起的作用已经越来越大。
本文通过对高得国际货运代理有限公司的业务流程分析，从公司整体工作流程、各部门存在的问题两个角度对公司现状进行分析，针对公司整体工作流程，根据现实情况，明确工作内容，加强部门间的协调与配合，及时的发现问题并解决问题，寻找简便的工作方法，提高工作效率。针对各部门存在的问题，根据公司业务流程与公司管理的需要，合理设置岗位与职责，建立标准化业务流程，缩短各环节滞留的时间，提高工作人员专业素质，以实现业务运作的合理化与操作效率的最大化。

    关键词:  国际货代    业务流程优化理论    组织结构    盈亏平衡

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