本论文主要研究的内容是六西格玛在中国企业的应用，以海尔集团为例详细阐述企业如何结合自身的情况来实施六西格玛管理以实现企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标,实现利润最大化,本论文主要内容如下:
全文共分五章，第一章绪论包括研究的问题的提出和研究内容、相关的理论知识以及文献综述三部分内容，为全文做好铺垫，第二章是六西格玛在中国企业实施的理论基础，从理论分析入手，采用管理学和质量学等理论交叉结合的研究方法，为六西格玛在中国企业中的运用打下理论上的基础。第三章是六西格玛在中国企业实施面临的问题及对策分析。第四章实证分析六西格玛管理在中国企业中的运用。运用六西格玛中的DMAIC过程方法，探讨中国企业推广六西格玛管理的方式，为改善企业质量管理提供切实可行的实践方法。第五章是结论部分。
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
