xx中小型家族电子厂成长战略研究家族企业是我国中小型企业的主体，中小型企业中占90%是家族企业，在这些企业中，绝大部分实行家族式管理。本论文选取了一个中小型家族企业——八达电子厂作为研究对象，结合八达电子厂的实际情况，主观分析结合客观资料，利用了关键外部因素分析、波特五力模型、外部因素评价矩阵、内部资源竞争力分析、价值链分析、内部因素评价矩阵等工具，对八达电子厂的内外部环境进行了详细的分析，为八达电子厂的成长战略制定提供依据。然后利用优势—劣势—机会—威胁（SWOT）分析以及定量战略计划矩阵对所选的方案进行分析与选择，最后针对八达电子厂提出了七条具体实施的成长战略对策：产品多样化经营战略，资产重组策略，与供应商建立战略联盟关系，积极发展与外商合作的关系,填补战略以及配套战略，自主创新,发展自有产品以及生产实施自动化、智能化控制。本文的研究对其他类似中小企业的成长有借鉴意义。
【关键词】中小型企业； 家族企业； 成长战略； 八达电子厂
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