中小企业ERP项目实施风险探究

在我国的经济发展中，中小企业发挥着越来越重要的作用，随着我国经济的高速发展，对中小企业的管理要求也越来越高，为了提高企业的竞争力，突破自身发展的制约和瓶颈，越来越多的中小型企业实施ERP项目来改善企业的管理现状，但在这些实施的企业当中，成功的却只是极少部分，我们不禁要思考一个问题，到底是什么原因或存在的问题导致ERP项目的实施在中小企业中遇到这样的状况呢。如何突破这些难题成为了急待解决的问题，具有一定的现实意义。
本人通过对ERP的学习和了解，认识到ERP项目对中小企业所起到的巨大效益，同时也知道了ERP项目实施的重要性，也明白到ERP项目在我国中小型企业中实施遇到的各种难题，本文结合中小企业的基本现状，分析了中小企业在选型和应用实施的过程中遇到的各种困难，针对中小企业实施应用ERP存在的各种问题，提出中小企业在ERP项目实施过程中应采取的相应对策和解决方案。本文的重点在于分析问题并提出相关的建议。
文章首先概述了ERP的概念以及在我国实施的现状。了解ERP实施在我国的窘境；通过ERP项目的科学管理对企业各个方面所得来的效益论述了ERP项目实施的必然性；讨论了ERP项目实施存在的风险因素；紧接着将ERP项目实施中的风险因素在具体的三个不同的阶段进行探究并提出相应的对策或解决方案。

关键词：中小企业；ERP；实施风险

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