管理大师彼得.德鲁克在其《巨变时代的管理》中指出，根据非营利最早对自我管理功能的要求，非营利组织要和管理最好的营利性组织一样，进行有效的人力资源管理和开发。
目 录
摘要（本论文范文的论文综述） 1
ABSTRACT 1
序言 1
１ 非营利组织专职员工 2
1.1 NPO专职人员定义 2
1.2 非营利组织专职员工的特殊性 3
2 影响非营利组织员工绩效的因素 4
2.1 内在因素 4
2.2 外在因素 5
3 非营利组织专职员工激励的现状分析 6
3.1 传统模式：精神激励为主，人才缺失 6
3.2 缺陷 6
4 模式探究 7
4.1 理论基础 8
4.2 物质激励与精神激励并举 8
4.3 内在激励与外在激励相结合 9
4.4 加强责信度管理，提高员工的公平感和满足感 10
5 结语 10
参考文献 10
致谢 11
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