中国移动公司套餐产品成本核算分析
现代技术革命使电信企业发生了重大的变化，产品成本构成范围的拓宽以及产品内部各项成本比例的变化，使企业进行产品成本核算的方法也在不断向前发展。目前,中国电信企业套餐产品成本核算的不完善,导致套餐产品成本计算不精确以及成本定位和市场决策的失误,制约着其竞争能力的提高与各项业务的快速健康发展。其中，套餐产品核算流程的不合理,是产品成本核算体系中的重点。电信企业要想获得长久的竞争优势,那么成本核算方法的选择以及建立完善的管理体系是非常重要的。
本文通过分析中国移动套餐产品成本核算流程和成本核算方法的问题,确定其成本构成，分析影响套餐产品成本的因素，对其会计科目重新设计,提出建立套餐产品成本核算体系的一些思路，来提高资金利用率和提升企业竞争力，帮助电信企业构建更加科学合理的成本核算体系，从而提高成本核算精度。
本文研究的结论是:作业成本法更有利于核算套餐产品成本，能够优化电信企业的作业链。通过合理地采用作业成本核算法来分摊成本费用，加强套餐产品成本管理的绩效考评,来完善成本管理体系，建立“三位一体”的成本核算模式，为企业的发展提供决策依据。
关键词：中国移动；套餐产品；成本核算；作业成本
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