论人力资源管理之员工激励——以新华保险为例
一个国家经济发展的很大程度取决于如何提高人力资源的质量，增加人力资本存量。换言之，人力资源的开发、人力资本的运营是生产发展和经济增长的最重要因素之一，也是推动社会进步的一个前提条件，企业的发展更是如此。员工激励是人力资源管理的重要措施之一，作为管理的利器，有效的员工激励能够挖掘人力资本的潜力和增加人力资本的存量,并且为企业在竞争中谋的先机，为企业在未来发展中奠定基础。员工激励的手段繁多，其实施过程要考虑的员工自身特质以及公司行业类别、组织机构、传统、激励体制，这个过程是复杂多样的。本文分析了新华人寿保险有限责任公司现有员工激励模式的优势和劣势，根据劣势提出解决问题的方法。
[关键词] 员工激励；新华保险；激励评价；激励体制
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