电子商务企业内部控制问题—以阿里巴巴为例随着互联网的日益发展，一个新新企业模式——电子商务，越来越受到人们的关注。我们的实现不再局限在国外的比如ebay或是亚马逊之类的企业，更多的则是我们国家本土化的企业，如阿里巴巴、苏宁易购、京东商城等。
电子商务给企业所带来的变革是颠覆性的，不论是公司环境、公司理念还是公司运作都发生了翻天覆地的变化。中小型企业因此有了与大型企业竞争的机会，大型企业有了更多的发展机会。
对于电子商务来讲互联网就是一把双刃剑，机遇与挑战并存。强大的互联网世界对企业数字化，无纸化有了更高的要求。而电子商务企业通过互联网不论是自己的供应商还是购买商，甚至只是个体都有更方便的交流平台，但是同时也增加的风险。因此，对于电子商务而言，其所要求的内部控制环境有了根本性的变化，电子商务企业必须与时俱进。广泛运用内部控制制度来达到资源配置的最佳优化。
本文通过研究电子商务内部控制情况，以(COSO)发布《内部控制整合框架》提出内部控制五要素为研究基础，以国内电子商务巨头阿里巴巴为研究案例，阐述了就电子商务而言内部控制的现状，发展，不足。提出自己的解决方案，希望对国内其他电子商务企业有所启发。
关键词 电子商务内部控制 控制要素 诚信危机 阿里巴巴
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