连锁超市的本土化战略----以大润发连锁超市为例

改革开放以来，由于国家的政策的放宽，中国的连锁超市得到蓬勃的发展，很多外资企业纷纷进入本土市场，台资港资等企业也把目光对准了大陆市场，连锁超市的市场环境竞争激烈，各连锁超市纷纷创新发展之道。本文主要论述了连锁超市的本土化战略，通过台湾泰润集团在大陆市场投资的大润发连锁超市作为例子，比较详细形象的去阐述连锁超市的本土化战略，探讨本土化战略是如何实施的，具体形式有哪些，以及在实施过程中会面临哪些问题，在面对这些问题时又是如何采取对策的。
论文共分为五部分，第一部分先简单概括了中国市场上连锁超市的发展现状，然后介绍了大润发连锁超市的发展背景，简单说明了本土化战略的定义以及大润发超市是如何进行本土化的。第二部分继续以大润发超市为例子详细介绍了本土化战略的实施形式和具体做法，说明本土化战略对连锁超市发展的有利影响。第三部分阐述了实施本土化战略过程中面临的主要问题。第四部分提出了解决问题的对策。最后一部分是总结，分析和总结了本论文的不足之处。

关键词 连锁超市； 本土化战略；  大润发；  问题； 对策

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