战略成本管理的现状及发展对策研究--y以宜家为例

随着经济迅猛发展，市场经济变得越来越规范，催化了行业间激烈的竞争。对于企业，这种竞争本质上就是企业成本管理的竞争。成本对是企业的竞争力和生存发展有着重要的影响作用。管理环境发生了新的变化，现行的成本管理系统已难以与新的管理观念相适应，因而如果企业仍然局限于传统的成本会计方法、停滞于传统的成本管理制度，则将导致成本管理控制不能正常地发挥其有效作用。尽快掌握和运用战略管理成为了改变这种状态最有效的途径，站在战略的高度去解读成本，不断对战略成本管理的方法进行探索，使我国企业的成本管理水平得到提高，提升企业的竞争实力。本文基于对战略成本管理产生背景、内涵、特点和目标的分析的基础之上，详细地解析了战略成本管理在我国的发展现状，并以宜家家居公司为案例，以此诠释企业对战略成本管理在我国的具体的应用，最后，针对战略成本在我国应用过程中所存在的问题，提出相应的解决对策。

关键词    战略成本管理；价值链分析；成本动因分析；战略定位分析

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