中国企业海外并购研究—以中海油收购尼克森为例 近几年，我国越来越多的企业加入到跨国并购这个竞技场中去，虽然成功的不乏先例，失败的却更是历历在目。中海油并购优尼科的不成功；海尔之于美泰克的失败；TCL虽然成功收购了来自法国的汤姆逊下属的彩色电视业务和阿尔卡特的手机业务，但是却在之后遭受了巨大的亏损；IT巨鳄联想在收购的IBM的当月股价持续走低，最后下跌21%；上面的例子都说明国内企业在海外并购方面的不成熟，当我们为中国民族企业走出国门而庆贺时，对于中国企业如何能在跨国并购的舞台上走的稳而远是需要我们迫切思考的。
本文从并购理论出发，结合中海油并购加拿大尼克森公司的案例，对海外并购的一些相关问题进行分析。通过对案例并购及被并购公司的背景介绍，结合并购动因，方式，财务风险等问题，进行讨论。借此案例，对中国企业海外并购的并购现状作出一些分析，并提供一些建议。
关键词：海外并购；并购理论；并购动机；并购方式；并购风险
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