企业并购的内部控制问题--以吉利并购沃尔沃为例
企业并购在经济全球化的趋势下越来越频繁，作为实施资本运营，获得核心竞争力，实现战略发展的一种特殊手段，它将追逐利润最大化的触角延伸到了世界各地。在企业并购中，既有成功的指引借鉴，也有失败的前车之鉴。但不可否认，并购过程中存在着一定的风险，而企业并购的成功与否，关键也在于如何对风险进行相应的内部控制，使企业在不用阶段适应不同的发展模式，实现并购目标。本文以了解企业在并购中内部控制管理的理论基础上，通过吉利并购沃尔沃的案例，指出内部控制重要性的同时，分析其在整合过程中存在的问题，提出一些整改对策。
关键词：企业并购；风险；内部控制；对策
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