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海尔集团白色家电业务竞争战略分析


类型:案例|16000字, 类别:原创|系数:4.08, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

海尔集团白色家电业务竞争战略分析历经品牌发展的三大阶段之后,海尔集团的白色家电业务终于在全球范围内获得相当的品牌知名度,进入了新一轮的市场扩张。市场竞争永远都是不进则退的,要争夺更大的份额,保持竞争优势,海尔就要制定一套有效的竞争战略,以适应市场需要。随着世界经济的信息化,高科技化发展,家电企业要取得新的发展也要顺应这个大趋势,无论是在产品研发还是在市场营销上,都一定要紧跟时代步伐,甚至走在世界的前列,体现民族品牌的卓越性。本文基于企业战略管理的研究思想和方法,运用五力模型、价值链和SWOT等等分析工具对海尔集团的白色家电业务进行全面的战略分析,并为其未来的白色家电业务制定实用可行的竞争战略方案,以促进该项业务未来的竞争力的提高。
【关键词】海尔集团;五力模型;价值链;SWOT分析;战略分析

 

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