互联网公司销售雇员的离职原因分析--以E公司为例
我国互联网企业众多，企业之间的竞争日趋加剧，竞争不仅是产品的竞争，更是人才的竞争。E公司是设立在上海的O2O的网络订餐平台，2015年11至2016年3月数据表明，E公司的离职率明显高于全国企业的平均离职率。频繁的人员离职，浪费了企业的人力物力和财力，使生产经营中断，客户蒙受损失，团队士气不振等引发一系列的不良后果。企业如何才能吸引人才，保留人才，激励人才，促进企业发展得更好，成为重中之重。所以研究雇员离职问题对于公司的健康长远发展，有着重要的战略意义。
本文首先综述了国内外的激励理论，离职理论和国内外销售雇员的离职研究，详述了E公司的基本情况，包括组织架构，人员构成，和人力资源制度等。通过对离职员工的工作环境满意度调查，采用调查问卷识别问题，继而专门针对离职员工做深入的访谈，得出互联网公司销售雇员的离职原因，具体包括互联网公司的发展前景，新业务部门的探索遇挫，绩效考核的不合理，薪资福利低，部门间协作困难等。针对离职原因提出了相应的减少互联网公司销售雇员离职率的对策。通过对E公司销售雇员离职原因与对策的调查研究，为互联网公司企业降低销售雇员离职率提供有益的参考和借鉴。
关键词： 互联网 销售雇员 离职原因
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