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互联网公司销售雇员的离职原因分析--以E公司为例


(全套包含开题报告、文献综述)

论文字数:16000字, 论文类型:原创|付费, 论文费用:¥460

【摘要】

互联网公司销售雇员的离职原因分析--以E公司为例
我国互联网企业众多,企业之间的竞争日趋加剧,竞争不仅是产品的竞争,更是人才的竞争。E公司是设立在上海的O2O的网络订餐平台,2015年11至2016年3月数据表明,E公司的离职率明显高于全国企业的平均离职率。频繁的人员离职,浪费了企业的人力物力和财力,使生产经营中断,客户蒙受损失,团队士气不振等引发一系列的不良后果。企业如何才能吸引人才,保留人才,激励人才,促进企业发展得更好,成为重中之重。所以研究雇员离职问题对于公司的健康长远发展,有着重要的战略意义。
本文首先综述了国内外的激励理论,离职理论和国内外销售雇员的离职研究,详述了E公司的基本情况,包括组织架构,人员构成,和人力资源制度等。通过对离职员工的工作环境满意度调查,采用调查问卷识别问题,继而专门针对离职员工做深入的访谈,得出互联网公司销售雇员的离职原因,具体包括互联网公司的发展前景,新业务部门的探索遇挫,绩效考核的不合理,薪资福利低,部门间协作困难等。针对离职原因提出了相应的减少互联网公司销售雇员离职率的对策。通过对E公司销售雇员离职原因与对策的调查研究,为互联网公司企业降低销售雇员离职率提供有益的参考和借鉴。
关键词: 互联网 销售雇员  离职原因

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