海茂物流公司生存与发展战略研究

摘 要
随着全球经济一体化和科学技术的迅猛发展，物流业发展迅速。由于我国的物流业起步较晚，虽然经历了近年的快速发展，但整体水平仍较低。如何在复杂多变的环境中应对激烈的竞争生存下来，并根据现实条件及未来趋势来发展自己，是我国众多物流企业面临的重要问题。本文以一个中小型第三方物流企业为例，在对其现状进行充分调研的基础上，运用企业战略管理相关理论，以及五力模型分析、SWOT分析方法，系统地研究了该企业的生存与发展战略。
全文共五章。第一章为绪论，提出本研究的背景和意义，接着介绍了相关研究文献、研究对象、研究内容以及本文的研究方法和理论框架。第二章分析了东莞海茂物流公司的基本情况，包括公司的创业与成长回顾，人力资源、经营场所和设备、财务管理等相关情况。第三章为东莞海茂物流有限公司的外部竞争态势分析，包括东莞的营商环境，并通过竞争环境的五力分析，提出海茂物流公司的面临的机会与威胁。第四是东莞海茂物流公司竞争优势及劣势分析，该章运用SWOT分析方法，对海茂公司所具有的竞争优势和竞争劣势进行了详尽的分析，为下一步战略的提出奠定基础。第五章，阐述了海茂公司生存及发展战略，首先明确了公司的发展定位及经营目标，继而分别提出公司的生存和发展战略。以上每章在结束时都做了相应的小结。
本文运用战略管理的理论对东莞海茂物流有限公司所处的战略环境以及企业内部资源进行了剖析，在总结企业所面临的机会、威胁，以及所拥有的优势、劣势基础上，提出了企业生存与发展战略，明确了企业的发展方向和发展战略。本文力求为东莞海茂物流有限公司明确未来发展的思路，另外也希望能为同行企业提供有益的参考和启示。

关键词：物流；东莞市海茂物流有限公司；战略管理；SWOT

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】