WH模型在mba市烟草专卖局职位分析中的应用研究

随着全球经济一体化时代的到来，国内外市场环境也发生了巨大变化，这使得每个企业的经济活动都无法独立存在，同时又面临着严峻的市场竞争的挑战。在信息知识经济高速发展的今天，人力资源已成为企业乃至国家最宝贵的资源，是企业在竞争中生存和发展所依赖的重要基础。于是，“人”作为经济活动最活跃的分子，在当今经济发展与企业竞争中扮演着重要的角色。
企业如何招人、用人、管人、使员工更好服务企业、为企业创造更多的价值等等，已成为直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，是企业良性发展的重要课题。一直以来，烟草企业作为国有企业，实行的是“统一领导，垂直管理，垄断专营权”的制度。但随着市场化经济体制改革的进一步深化，烟草企业也面临着打破垄断参与市场竞争的考验。有效的人力资源管理已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。人力资源管理的基础性工作——职位分析，承担着举足轻重的作用。建立一套适用的、高效的符合企业自身情况的职位分析体系，使人力资源管理真正发挥作用，是每个企业都必须面对和亟待解决的严峻课题。
本论文选择笔者的工作单位——mba市烟草专卖局作为研究对象，对企业现行的职位分析体系进行重新审视，力争从人力资源管理的最基础方面——职位分析入手，通过研究、设计、构建一种模型，对本单位的人力资源现状特别是职位分析现状进行全面梳理，分析和解决人力资源管理过程中存在的根本性问题，并就职位分析结果——职位说明书在薪资考评、绩效考核、人员招聘等人力资源开发与管理的各项活动中的应用进行了研究。本文力图通过简单易行的方法使企业的战略、组织目标得以贯彻实现；同时，使员工尽快进入角色和发挥作用。由于本人的理论知识水平和实际经验有限，提出的一些认识和观点不免肤浅甚至偏颇，使文中存在很多不足之处，但我会以此次论文的写作作为契机，在人力资源管理方面更好地学习、探索下去，为企业的发展贡献自己的力量。

关键词：人力资源管理  WH模型  职位分析

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