制造企业的有效存货管理研究——以天浩儿童用品制造公司为例
存货是联结产品生产和销售的纽带，企业按照规划购买、消耗以及出售存货，是其日常运转持续经营的必要条件。一个企业存货管理的水平会对它的运行起到很大的作用。现如今，我国很多企业都是粗放型的小规模生产厂家，这些公司没有技术含量，并且资金十分缺乏，管理方面也不尽如人意，更不用提存货的管理与控制方面了，这一状况极大的束缚进步。本文以昆山天浩儿童制品有限公司为例，主要从他的存货购买和记录方面来讲述一些中小型企业存货控制的状况，就其存货的采购和核算来描述部分中小企业存货的管理现状，发现了库存物资的计量不够准确、库存显示量不适当、管理不到位等一些问题。为了改善这些问题做到更好。从这些问题出发，本文提出了相应的措施来改善状况，促进企业的发展。
关键词：企业存货，采购计划，存货管理，内部控制
一、企业存货概要 1
（一）企业简介 1
（二）公司存货概况 1
（三）公司存货管理的重要性 2
二、企业存货管理的现状 3
（一）公司存货采购过程 3
（二）公司存货的日常管理 3
（三）存货发出的管理 4
三、企业存货管理存在的问题及原因分析 5
（一）存货采购存在的问题 5
（二）存货保管存在的问题 5
（三）存货发出存在的问题 6
（四）存货管理制度存在的问题 7
（五）未实行会计电算化 7
（六）公司管理层普遍素质较低 7
四、公司存货管理的改进措施 8
（一）存货采购的对策 8
（二）存货保管的对策 8
（三）对存货发出的对策 9
（四）建立科学高效的存货管理制度 9
（五）尽量实行会计电算化 10
（六）注重企业管理人员综合素质的培养 10
五、结论 10
参考文献 11
致谢 12
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