【内容摘要】
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首先，介绍目前国内外对于项目风险管理现状，风险的定义、特点及管理过程，结合ERP项目的特点和ERP技术的发展过程，指出ERP项目的高风险性，提出保证ERP项目顺利实施的措施。其次，在对国强木业ERP项目的了解基础上，通过定量与定性分析相结合分析国强木业ERP应用过程中的存在的问题及相应的对策，提出国强木业ERP技术应用的监控管理体系架构。最后，论文以国强木业ERP的实施应用过程为例，构建了国强木业ERP项目风险管理的体系。
关键词：ERP风险管理；ERP风险识别；ERP风险控制
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