财务共享模式在企业的应用—以中兴集团为例

财务共享模式被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用，是全球经济迅速发展的必然产物。中兴通讯作为我国首家建立财务共享模式的集团公司，在实施的过程中获得了成效也遇到了挑战，通过实施财务共享模式中兴通讯财务业务处理效率得到提高，公司管理费用有所降低，并带动了企业业务的拓展，同时在该过程中也呈现了几个不足之处，如如人员队伍建设问题、远程费用报销效率低、信息系统不够完善等问题，中兴通讯可以通过加强人员管理制度、完善费用报销流程、以及优化财务信息系统等一系列措施，推动中兴通讯财务共享模式走向完善之路。

关键字 ：财务管理；财务共享；中兴集团

本文研究财务共享模式在我们集团企业的应用，以案例中兴通讯财务共享模式的应用现状为主要研究内容，分析财务共享模式所取得的成效以及应用过程中存在的不足之处，结合其实际情况提出部分合理有效的建议。
第一部分将概述财务共享模式的概念、分类等，为之后的研究分析奠定基础。
第二部分将分析中兴集团实施财务共享模式取得的成效。
第三部分将研究中兴集团财务共享模式建设中存在的问题。
第四部分将针对发现的问题提出可行的对策。

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】