通用电气公司的战略管理研究

不同于在技术和市场两方面关联度极低或全无关联的多角化发展,战略多元化是指创新型企业基于长期发展的核心技术和市场能力与经验,在技术或市场上,抑或在技术和市场两个领域都拥有极强关联性的产品多元化创新发展。多角化发展除金融性投机行为以外,在长期运营中不仅不能有效利用企业已有的技术和市场资源及能力优势,而且会为企业增加不必要的学习成本及能力与经验习得成本,而战略多元化则可以发挥和发掘企业的核心优势,进一步增强企业的核心竞争力。通用电气公司是战略化发展的典型,通过分析其在20世纪50年代分权化改革时建立的多个分部和下属事业部的业务运营,可以从历史发展的纵向角度,以历史资料为实证研究基础,清晰展现其战略多元化的发展状况。
关键词：核心技术；产品多元化；市场技术；+
目    录

一、引言  1
（一）问题的提出
（二）研究的目的
（三）研究的方法
二、战略管理综述 1
（一）战略管理的涵义 1
（二）战略管理的内容 2
三、通用公司简介 5
（一）通用公司的历史沿革 5
（二）通用公司的现状 8
四、通用公司状况的研究分析 8
（一）通用公司存在的问题 8
（二）通用公司存在问题的解决办法 8
参考文献 9

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