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海尔公司“零存货”管理模式研究


类型:案例|13000字, 类别:原创|RMB480, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

海尔公司“零存货”管理模式研究
零库存管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理计划和安排,使物料处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式,同时,存货作为企业生产经营的重要组成部分,作为联系产品和销售的重要纽带,贯穿于企业生产经营的各个环节,关系着存货控制或管理效率的高低,决定着企业财务状况和经营成果,存货不仅种类繁多,而且占用资金量大,存货管理的目的就在于既要满足需要,又能在不同情况下使相关总成本最低,因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位,如何有效降低存货,提高客户服务水平一直都是企业在发展中首要考虑的问题,目前,实行零存货管理成为了企业最理想的存货管理办法。本文通过对海尔公司的零存货管理模式研究,介绍了零存货的真正含义以及其管理,结合海尔的发展状况看来说明零存管理货模式的现状以及实施零存货管理模式的不足之处,强调零存货在采购、生产、销售方面的重要性,并提出有效的解决办法,实现存货水平的最大化,使海尔取得更大的利润。
关键字: 零存货管理模式;海尔;库存管理

 

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