海尔集团“6S”管理现状分析及对策研究
随着世界经济向全球化的快速发展，信息技术也在不断完善，中国制造企业的竞争压力也越来越大。客户具有各种特性和个性特征，适用于产品品种，质量，价格，交货时间和服务需求。基于严峻的生存现状，追求生产效率、高性价比、及时交付多样化产品便成为了我国制造业对自身要求的主旋律，它也是企业生存之道和未来战略发展的决定性因素。源自日本的6S现场管理方法为公司的现场改进活动提供参考和管理规范。它提供了一个简单的解决方案，以确保安全性，效率，质量和减少故障。
文章的研究目的旨在通过对海尔集团施行“6S”管理进行系统分析，找出存在的问题和主要影响因素，并对关键的影响因素提出解决办法或应对措施，为了提高企业在行业中的竞争力和其现代化管理水平。
关键词： 海尔集团；现场管理；6S管理
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