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互联网背景下工程项目管理中项目组织变革和影响的研究


类型:案例|8000字, 类别:原创|系数:4.3, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

互联网背景下工程项目管理中项目组织变革和影响的研究


在工程项目管理中项目组织的主要实现形式为项目组织结构,本文系统论述了工程项目管理的常规过程,以及决定项目组织结构的各种因素。
在信息技术不断发展的新时代,曾经项目组织形式已经不能满足现今发展的需要,直线型项目组织形式,职能型项目组织形式,矩阵式项目组织形式都是传统的金字塔型的项目组织形式。
面对庞大而复杂的房地产市场,任何一个房地产企业,哪怕是规模巨大、实力极强的房地产企业,也不可能生产所有的产品,满足房地产市场上所有消费者的需要,而只能满足其中一部分消费者的需要。这不仅是限于企业的资源,也是为了保持效率,提高企业竞争力。
目标市场定位于房地产的结合,在房地产市场营销的过程中起到了重要的作用。定位可以使开发商及时了解市场状况、消费者消费倾向、市场供需状况、竞争对手情况,从而预测市场走势,为企业确定今后经营方向、制定发展战略、获取潜在市场份额提供可靠依据。

传统的金字塔型项目组织模式中,管理层的权力高度集中,由于决策权,管理权的集中,常常会导致下层人员积极性,创造性的衰减。同时,因为过于重视项目的任务及目标,导致个人的能力被忽视。因此,工程项目的实施过程亟待新形式的项目组织结构的出现,而信息化的快速发展使得扁平化的组织结构得到实现,满足了工程项目组织方面的需求。

 

关键词:信息技术;项目组织结构;扁平化

 

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