海外移动应用部门系统开发与管理探讨-以M公司海外部门为例
智能手机行业是当前最热门同时也是竞争最激烈的行业之一，随着中国科技研发实力的不断发展以及供应链整合，中国出现了一批用户口碑以及销量俱佳的手机厂商，如华为，小米，魅族，Oppo，Vivo等；厂商在提供配置前沿、设计感时尚的手机硬件的同时，手机附属的操作系统、应用软件以及相关的服务也显得愈发要，其和手机硬件结合而创造出的独特体验也成为手机厂商们产品的核心竞争力之一。
手机软件具有复杂性和不确定性，需要与自身的系统相兼容，同时要适配种类繁多的手机硬件及管理众多项目分支，一般系统自带应用也可达到10-20个之多，软件开发团队需要在众多软件项目中既保证软件项目的质量、定期给与用户提供更新；海外应用的开发更需要考虑到语言翻译，本地化的问题尤其在开拓海外市场当中还要针对不同地区做本地化，这成为了海外软件部门管理中的一个难点。
本论文结合作者在实际工作中的经验和知识，对M公司的市场情况、组织架构、软件项目管理等方面进行研究和分析，运用项目管理等相关知识对M公司海外部门成立初期项目管理中存在的问题及对策和方法进行探讨和优化。
【关键词】手机公司；海外部门；手机软件；项目管理
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